Manchmal entstehen neue Modelle nicht am Schreibtisch. Sondern mitten in einem Workshop. So war es jedenfalls beim Beteiligungsnavigator. Immer wieder ging es um dieselbe Frage:
Seit ein paar Seminaren such ich nach neuen Wegen, meinen Teilnehmenden nicht nur die Anwendungsvielfalt von Systemischem Konsensieren (SK) näherzubringen, sondern ihnen auch die vielen
In vielen Remote-Teams scheitern gute Entscheidungen nicht an mangelnden Ideen, sondern an endlosen Diskussionen. In dieser Erfolgsstory zeige ich, wie eine einfache Mini-Widerstandsfrage per Emoji das Blatt gewendet hat – und in nur zehn Minuten Klarheit brachte.
In meinen Trainings werde ich oft gefragt, was die Grenzen von Systemischem Konsensieren sind, wo es nicht mehr anwendbar ist. Aus gegebenem Anlass beschreibe ich hier ein Beispiel, wo SK an seine Grenzen stößt.
Oft ist es wichtig, nicht die perfekte Lösung für immer, sondern die nächstbeste für jetzt zu wählen. Das „Jetzt“ kann Tage, Monate oder sogar ein
Was ist Beteiligungsdesign? Beteiligungsdesign ist das bewusste und gezielte Planen partizipativer Entscheidungsprozesse – vom ersten Erkennen eines Bedarfs bis hin zu einer verbindlichen Entscheidung für
Es ist immer schön, wenn Kund:innen den Erfolg unserer Arbeit beschreiben. Unter dem Thema „Erfolgsgeschichten“ finden sich Berichte von ehemaligen Teilnehmenden oder Auftraggebenden. Diese Erfolgsgeschichte
Diese Geschichte erreichte uns aus dem Berliner Permakultur- Gartenprojekt „Peaceof Land„Nach dem Workshop brannten wir darauf, es auszuprobieren. So wussten wir nun,dass die Frage nach
Warum gibt es beim Systemischen Konsensieren kein Vetorecht? Das werden wir häufig gefragt. An dieser Stelle wollen wir das beantworten. Formale Entscheidungssysteme kann man grob
Es gibt bestimmt noch mehr gute Gründe, aber hier sind mal 9 davon aufgezählt und erklärt: